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- 윤증현 前장관 "복지보다 법과 원칙이 먼저"
- 윤증현 전 기획재정부 장관은 한국사회가 당면한 가장 큰 과제로 법과 질서의 확립을 강조했다. [사진 =이데일리 권욱 기자]대담 = 송길호 정경부장 khsong@ edaily.co.kr정리 = 이진우 기자 voice@edaily.co.kr “일자리가 최대의 복지입니다. 일자리 문제를 해결하기 위해선 성장잠재력을 확충해야 하고 그 모든 문제의 중심엔 법과 질서가 자리잡고 있습니다”윤증현 전 기획재정부 장관은 관료사회에선 ‘따거(大哥·큰형)’로 불린다. 조직 장악력과 업무 추진력이 탁월하고 품성이 따뜻해 ‘카리스마 윤’으로 통한다. 그는 노무현 정부에서 3년4개월간 금융감독위원장을, 이명박 정부에서 2년4개월간 기획재정부 장관을 맡으며 한국경제를 이끌었다. 2001년 6월 야인으로 돌아간 그는 관료시절보다 더욱 폭 넓은 시야로 한국사회와 한국경제를 조망하고 있다. 박근혜 정부 출범을 앞둔 지금 그는 어떤 생각을 하고 있을까. 서울 여의도의 ‘윤경제연구소‘에서 그를 만났다. - 이번 대선을 지켜본 단상은.긍정적으로 보면 우리나라가 아직 다이나믹(역동적)한 사회라는 걸 보여준다. 5060 부모세대들은 산업화와 민주화를 겪고 그 과정과 아픔을 모두 알고 있는 사람들이다. 그러나 2030세대는 산업화의 경험 없이 물질적 혜택을 입고 있으면서도 산업화의 결과로 나타난 민주화에 대해 피상적으로만 바라보는 것 같다. 그래서 아마 5060세대들이 ‘이건 아닌데’라는 생각이 갖게 됐고 그결과 투표장으로 몰려간 거라고 본다. 그래서 개인적으로 선거 결과는 바람직하다고 보지만 그 과정에서 나타난 2030 젊은 세대들의 아픔을 치유해야 할 과제가 남아 있고 본다. 일자리가 없는 불안감과 미래에 대한 암울함이 집단적 분노로 표출된 것 같다. 앞으로 우리 미래의 주역은 2030세대인데 이들을 치유하기 위한 고민이 있어야 할 것 같다. - 대선에서 경제민주화와 복지가 화두가 됐다. 경제민주화나 복지에 대한 요구가 튀어나오는 건 경제발전 단계로 볼 때 당연한 결과다. 이제 그런 목소리가 나올 때가 됐다. 문제는 그 복지의 비용을 누가 댈 것이냐다. 재원을 어디서 조달하고 어디까지 조달가능하느냐를 따져야 하는데 정치인들은 표를 얻기 위해 복지가 주는 환상만을 이야기하고 그걸 누가 부담할지에 대해선 외면하는 것 같다. 그래서 민주주의의 위기라는 말이 나오는 거다. 복지비용을 어떻게 효율적으로 부담할지 그리고 그 체계를 어떻게 만들지 고민이 있어야 한다. 2030 세대가 좌절하는 이유가 사회안전망이 부족하기 때문에 희망이 없고 그게 분노가 나타나고 나아가서는 사회 전복을 꿈꾸게 되는 것이다. 정부가 이 점은 잘 알아야 하는데 문제는 재원에 대한 고민이 없이 복지 문제에 접근하게 될 때 그 부담을 누가 져야 되느냐 바로 2030 본인들이 져야 한다는 걸 그 세대가 모르고 있는 거 같다. 그리스가 바로 그 사례 아닌가. 지금 정부가 당면한 과제도 어떻게 하면 그 복지 재원을 효율적으로 마련할거냐 이런 고민을 해야 하고 결국 그건 경제성장이 뒷받침 되지 않으면 공허한 논란이 될 수 밖에 없다. 그래서 경제민주화라는 주제가 처음부터 경제전문가들 사이에서 논의가 되어야 하는데 정치적인 이슈로 먼저 불이 붙다보니까 표현이나 논의의 진전이 자극적이고 흥미 위주로 접근되는 경우가 있다.- 재벌이라는 기업 집단에 대한 규제도 뜨거운 이슈로 남아있다재벌 총수들이 잘못하는 게 물론 있다. 다만 그 행위를 규제할 것이냐 아니면 그 재벌의 소유구조를 규제할 것이냐 는 선택이 있을 뿐이다. 사실 어떤 제도를 만들 때는 그 당시의 상황을 이해하는 게 중요하다. 내년 이후에도 수년간 경제가 불황이 이어질 것이라는 전망이 많은 상황에서 이런 시기에 메스를 어디까지 댈 지를 선택하는냐는 쉽지 않은 문제다. 자칫 젊은 층이나 서민층에 불똥이 튈 수 있다.지금 시점에선 재벌의 소유 구조같은 구조적인 문제를 규제하기보다는 그들의 행위를 규제하는 데 초점을 맞춰야 한다. - 정부의 적극적 개입이 필요하단 뜻인가.정부가 시장에 함부로 개입하는 것은 찬성하지 않는다. 정부가 하지 말아야 할 일을 하다보면 ‘정부의 실패’가 나타난다. 그러나 해야 할 일은 꼭 해야 한다. 재벌들 중에는 회사돈으로 비싼 그림을 사서 자기 집에 걸어놓는 재벌 오너가 있지 않았나. 자기 돈으로 사서 걸어놓는 건 누가 뭐라겠나. 하지만 사원들 입장에서 보면 사원들이 피와 땀으로 만든 결과를 왜 사적으로 그걸 농단하느냐는 생각이 들 것이다. 이런 부분은 철퇴를 가해야한다. 골목상권 문제도 마찬가지다. 이미 문제는 드러나 있으니 행위규제부터 우선해야 한다고 본다. 자칫 제도를 잘못 손댔다가 생기는 문제와 부작용을 잘 생각해야 한다.재래시장을 살려놔 봐야 소비자들이 가지 않는다. 소비자들을 강제로 끌고 갈수는 없지 않는가.예전과는 상황이 많이 달라졌기 때문에 중소기업 고유업종을 다시 지정하고 출자총액제한제도를 부활하는 식으로 다시 돌아가는 건 어렵다고 본다. - 하지만 대기업을 지원하면 그 혜택이 국민들에게 돌아가는 낙수효과가 많이 사라졌다. 낙수효과가 줄긴 줄었다. 제조 단계에서 품질 향상을 위해서는 기계화가 필수적이다보니 인건비 비중이 줄어든다. 투자가 돼도 인력충원은 잘 안된다. 그러나 낙수효과가 다 사라진 건 아니다.그보다 중요한 시각은 이제 제조업으로는 중국을 당할 수 없다는 거다. 제조업을 버리자는 건 아니지만 서비스업을 통해 내수를 살리는 게 더 시급하다. 예를 들어 병원 같은 업종에 투자 규제를 풀면 거기서 일자리가 많이 나온다. 대기업들에게 투자를 하라는 말은 많이 하지만 투자할 곳을 만들어주고 투자하라고 해야 하는 게 아닌가. 병원 산업에 대기업 자본이 들어가는 문제는 사실 기득권 세력과의 전쟁이다. 의료서비스 산업화에 대해 반대하는 세력들은 대부분 기존 의원들, 큰 병원 병원장들, 약사들 그런 쪽이다. - 기획재정부도 과천으로 내려갔다. 후배 공무원들이 고생한다는 이야기가 자주 들리는데 어떤 느낌이 드나.후배들에게 참 미안하다. 나는 공무원 생활을 마감했지만 그런 상황을 물려주게 되어 참 미안하다. 세계적으로도 행정기능은 한곳에 모아놓고 집약적으로 해서 효율을 높이는 게 추세인데 우리는 서울 광화문, 과천, 대전, 충남 세종시 이렇게 4곳에 행정부처들이 흩어져있다. 이런 비효율에서 오는 손실을 어디서 보상받을 건지 막막하다. 이제라도 굳이 대안을 만들자면 국회가 세종시로 내려가야 한다고 본다. 이미 행정부의 상당한 업무가 국회와의 의견조율이다. 국회와 자주 논의를 해야 하는데 한번 이야기하러 갈 때마다 왕복 5시간씩 길에서 써야 한다는 건 비효율이다. 우리나라는 뭘 하려고 하면 모두 국회를 거쳐야 하는데 전문성 면에서 국회가 행정부를 따라가기는 어렵다. 일을 좀 하려면 이제는 전문성을 갖춘 행정부에 힘을 좀 몰아줘야 한다. 행정부처가 부처 이름 하나도 국회 동의 없이는 바꿀 수 없는 게 현실이다. 정치적인 표가 걸려 있기 때문에 국회의원들이 이론적으로는 수긍하면서도 끝까지 반대하는 경우가 너무 많다.- 새로 출범하는 박근혜 정부에 조언을 할 내용이 있다면5년은 짧다. 모두 하려고 하면 끝이 없다. 지금 인수위에서는 당장 할 수 있는 것, 뒤로 미룰 것, 단계적으로 할 것. 정치적으로 포기하고 폐기할 것. 그걸 분류하는 게 가장 급선무 인지도 모른다. 그리고 어떤 것을 먼저 할 건지 원칙을 만들어야 한다.역시 일자리가 최대의 복지다. 일자리 문제를 해결하기 위해서는 성장 잠재력을 확충해야 하는데 그 모든 문제의 중심에 자리잡은 것이 법과 질서다. 아마 지난 세월을 통해 우리가 가장 잃어버리고 있는 것이 법과 질서가 아닌가 한다. 사실 경제는 주변 환경의 영향을 상당히 많이 받는다. 이명박 정부도 그런 면에서는 큰 책임이 있다. 건전한 토론 문화가 아닌 우격다짐식의 여론 몰이, 불법 집회와 같은 것들로 인해 합의나 토론이 이뤄지지 못하고 늘 제자리에 머물러 있다.- 박근혜 정부가 공약을 실천하려면 재원이 들텐데 이건 어떻게 마련해야 한다고 보나. 정부가 돈을 마련하는 방법은 기존 예산 조정, 증세, 국채 발행 이 세가지 뿐인데 어느 하나도 간단하지 않다. 지금 우리나라 예산중에 경직성 예산이 70%다 공무원 인건비 국방비. 법정 복지비용 이런 것들이다. 아마 1조만 더 마련하려고 하더라고 전쟁을 치러야 할거다. 기존에 그 예산을 받고 있는 곳에서 과연 양보 하겠나. 그런 점에서 영국 정부의 사례를 배워야 된다. 영국 보수당 정부가 집권할 때 정부 지출의 25%를 줄이겠다고 해서 당선됐다. 우리나라는 어느 당이 나와서 내년 지출을 얼마 줄이겠다고 하면 과연 당선 되겠나? 얼마전에 프랑스가 신용평가회사들에게 자기나라 신용등급을 강등한다고 하니까 프랑스가 영국을 걸고 넘어졌다. 여러가지 경제지표를 비교할 때 프랑스가 영국보다 못한 게 뭐냐 이런 반발을 했는데 그 다음날 시장의 반응이 가관이었다. 시장에서는 ‘너희 프랑스는 시장의 신뢰가 없지 않느냐. 영국인들은 고통스럽지만 해야 할 일이 있으면 고통을 감내한다. 25%씩 정부지출을 줄이기도 하는데 너희 프랑스는 그렇게 할 수 있느냐?’ 이런 반응이었다. 프랑스가 할 말이 없지. 프랑스는 낭만적이긴 하지만 모질지 못한 측면이 있는데 영국인들은 기후가 그래서 그런지 참 독하고 모진 측면이 있다. 독일도 본받을만한 사례다. 슈뢰더 수상이 2002년에 집권 했는데 8년후인 2010년까지 이뤄내자고 개혁안을 낸 것이 실업급여를 32개월 주던걸 12개월로 줄이고 부가세를 13%를 16%로 올렸다. 사회당 내부에서도 표 떨어진다고 반대가 심했는데 슈뢰더가 리더십을 발휘해서 추진했다. 그 다음 선거에서 메르켈이 집권했는데 메르켈이 취임식에서 그랬다, “정말 존경하는 슈뢰더 수상, 높은 경의를 표한다. 기민당과 나는 당신이 추진하던 2010 프로젝트를 반드시 실천하겠다” 이러면서 연립내각을 만들었다. 그 힘으로 여기까지 온 거다. - 전문가들 중에는 증세를 위해 부가세 세율을 올리자는 주장도 나왔는데 어떻게 생각하나?우리나라가 부가세 도입을 성공적으로 한 나라 가운데 하나다. 그런데 유럽의 부가가치세는 이중세율을 적용한다. 비싼 제품과 싼 제품이 세율이 다르다. 그런데 우리나라는 그 제도를 가져올 때 두가지 이중세율을 가져오지 않고 하나의 단일세율로 가져오고 몇가지 사치성 품목에 대해 특별소비세라는 이름을 붙인 게 실수였다. 이름을 특별소비세라고 부르는 바람에 TV를 샀는데 그게 왜 특별소비냐 이런 저항이 생긴 것이다. 그냥 부가세를 이중세율로 한다고 했으면 됐는데. 이름이 잘못 붙여져서 정책이 실패한 대표적인 사례다. 만약 부가세를 12~13%로 올리면 세수는 확실하지만 그게 물가에 주는 영향, 서민 생활에 미치는 영향 이런 것을 고민해야 될거다. 그렇다고 법인세율을 함부로 올릴 수도 없다. 그건 세계적인 수준과 경쟁해야 하는 거니까. 그렇다고 소득세율도 건드리기 어렵고. 나는 새 정부의 공약을 실천할 재원 문제는 증세 이전에 각종 비과세 감면, 아마 30조원은 될텐데 이것부터 줄이는 게 먼저라고 본다. 세율을 올리는 것은 지금은 불황이라서 타이밍이 아니라고 보는데 이게 다 국회에서 해결할 몫이지 박근혜 대통령의 몫이 아니다. 국회에서 협조를 잘 해줄지는 의문이다. 나도 장관할 때 국회를 설득하느라고 참 골치아팠다. 정부 권한의 상당부분이 국회에 집중되어 있기 때문에 박근혜 정부의 성공 여부는 국회가 어떤 모습의 국회가 되느냐에 달려있다고 본다.-올해 경제상황을 어떻게 보나미국·일본·유럽·중국 다들 어렵긴 한데 작년보다는 조금씩 나아질 것 같다. 미국은 소비가 GDP의 70%에 달하는 나라라 소비가 중요하고 그건 또 고용이 살아나야 하고 또 주택시장이 살아나야 한다. 통계를 보면 기존 주택들이 좀 팔리기 시작했고 실업률도 7%대로 낮아졌다. 물론 통계 조작 의혹이 나오기도 했지만 그럴 리는 없어보이고. 버냉키도 돈을 더 풀겠다고 했죠. 아마 공화당이 집권했으면 버냉키도 교체됐을텐데. 아무튼 미국 경기도 대체로 살아나는 분위기다. 재정절벽 문제도 중간쯤 어디서 타협을 할 수 밖에 없을 것이다. 유럽은 독일이 내년에 총선이 있는데 독일이 고민이 많을 것이다. 메르켈은 독일 국민들을 설득해야 하는데 독일 국민들은 돈을 풀어서 인플레가 생기면 어떻게 하느냐는 우려감이 역사적인 배경 때문에 아주 크다. 결국은 미봉 상태로 마무리 될 것 같고 결국은 다음 세대로 부담을 돌리게 될 것이다. 인간이란 이렇게 간사한 존재다. 당장 힘드니까 후손들에게 부담을 돌리는 거다. 중국도 여러가지 고민들은 있지만 중국은 자원도 풍부하고 행정력이 강하기 때문에 더 이상 긴축으로 가지는 않을 것이다. 중국은 성장률이 8% 이상은 되어야 실업자를 흡수할 수 있는 상황이서 경기를 회복시켜야 할 상황이다. 이런 상황이므로 내년 경기는 속도는 완만하겠지만 지난해 보다는 나아질 것이다. 이럴 때 우리는 통화정책과 재정정책을 어떻게 써야 할지 고민해봐야 한다. 새 경제팀의 숙제다. 외국에서 풀린 돈이 우리나라로 밀려들어오는데 환율도 문제가 되고 인플레도 생길 수 있다. 환율이 문제가 생겨서 국제수지가 적자가 나면 우리나라는 자원이 없는 나라여서 국가의 생존에 문제가 생긴다. 이런 문제를 종합적으로 생각해서 재정 정책과 통화정책을 확장이냐 중립이냐 긴축이냐 정하는 문제가 참 어려운 문제가 될거다.-집값은 어떻게 될 것 같나.부동산 시장 이야기 나오면 골치가 아프다. 올라도 문제도 내려도 문제다. 집값은 상당히 바닥에 근접했다는 생각은 들지만 옛날 같은 상승커브를 기대하기는 어렵다고 본다. 왜냐면 수요가 구조적으로 늘지 않는다. 정부에서 아무리 노력해도 수요가 살아나지는 않을 것이다. 정부가 이제 해야 할 일은 부동산 가격이 이제는 상승곡선을 기대할 수 있는 상황이 아니기 때문에 그런 전제로 만들어놓은 제도와 세금정책을 모두 다시 리뷰해야 한다. 대표적인 것이 다주택자 양도세 중과 제도 같은 일이다. -가계부채 문제는 어떻게 해결해야 하나가계부채 문제는 해결이 되어야 소비가 살아나겠지만 가계부채를 쓰고 있는 사람들 간의 형평성 문제, 그리고 가계부채를 지고 있는 사람들 외에 비제도권의 사채를 빌려쓴 사람과의 형평성 문제, 그리고 성실하게 상환해 온 사람들과 시간끌고 버티다가 정부의 혜택을 받게 되는 사람들간의 형평성과 모럴 해저드 문제 등등 많은 문제가 있다. 정부가 만약 이 문제에 개입한다면 그 개입이 최소화되어야 한다고 본다. 자본주의 시장 경제의 가장 중요한 문제는 자율과 책임이다. 당장 괴롭더라도 이런 원칙을 지켜가야지 이런 것들이 법과 질서에 관계된 일일 수도 있다. - 박근혜 정부에게 당부하고 싶은 것을 요약하자면?우선 법과 원칙을 바로 세우는 게 가장 큰 일이다. 그 다임이 일자리를 만드는 것. 그러기 위해서는 성장동력을 찾아 키우는 것이 중요하다. 이 세가지를 당부하고 싶다.<윤증현 장관은>윤증현(67·사진) 전 기획재정부 장관은 1946년 경남 마산 출생으로 서울고와 서울대법대를 나왔다. 행정고시 10회로 관가에 입문한 정통 재무관료로 옛 재무부와 재정경제원에서 국제금융·은행·증권과장, 세제실장, 금융정책실장 등 요직을 두루 거쳤다. 외환위기 당시 공직에서 물러났다가 세무대학장과 아시아개발은행(ADB) 등을 거쳐 2004년 8월 금융감독위원장 겸 금융감독원장으로 복귀했다. 이명박 정부에서 기획재정부 장관으로 2년4개월간 경제팀을 이끌며 경제위기 극복에 일등공신 역할을 했다. 조직 장악력과 업무 추진력이 탁월해 후배들에게서 ‘따거(大哥·큰형)’로 통한다.
- [인터뷰] 김정태 하나회장 "금융에 속도위반은 없다"
- “요즘 제가 욕을 많이 먹습니다. 변했다는 소리도 많이 듣죠. 외환은행 인수 효과는 언제 볼 수 있냐고들 하는데 이건 결혼 하자마자 애를 낳으라는 소리 아닙니까. 금융에서 ‘속도위반’은 절대 있을 수 없습니다” 서울 중구 을지로 하나은행 별관(하나HSBC생명 빌딩) 15층에 자리한 김정태 하나금융지주 회장 집무실엔 커튼이 활짝 제쳐진 창문을 통해 외환은행 본점이 한 눈에 들어온다. 지난 3월 회장 취임 이후 외환은행과의 사소한 마찰이 불거질 때마다 그 누구보다 이 곳에서 외환은행을 내려다보며 만감이 교차했을 터다. 하지만 최근 만난 김 회장은 오히려 담담해 보였다. 얼굴이 좋아보인단 말에 “오늘 아침 수영도 하고 이데일리 인터뷰가 있어 이발소에 들러 염색까지 해서 그런가보다”며 농담을 던지는 걸 보니 예전 모습 그대로다. 회장 자리에 오르니 챙길 일이 무척 많아졌다. 김승유 전 회장의 뒤를 이어 얼마나 외환은행과의 융합을 성공적으로 이끌어낼 수 있느냐도 문제다. 일단 지금까진 성공적이라는 평가가 나온다. 지난 3월 외환은행의 자회사 편입 후 하나은행과의 자동화기기(ATM) 공동 사용, 은행 수수료 통일, 하나SK카드 가맹점 공동 사용, 외환은행에서 하나HSBC생명의 방카슈랑스 상품 판매 등 물리적인 측면에서의 융합은 순항 중이다. 김 회장은 “가장 중요한 것은 문화의 차이를 얼마나 빨리 극복하느냐”라며 “상호이해와 교감이 이뤄지면 화합과 통합은 밑에서부터 올라오게 될 것”이라고 자신했다. ◆ 7월 외환銀 결합시너지 로드맵 완성 김 회장은 하나금융과 외환은행의 본격적인 시너지는 올 하반기부터 가시화될 것이라고 내다봤다. 그는 “하나는 자주·자율의 문화가, 외환은 조직에 대한 애착과 자긍심이 뛰어나 둘이 잘 융합하면 새롭고 멋진 기업문화를 만들 수 있다”며 “7월 임원진 워크샵을 통해 하나와 외환의 시너지 창출에 대한 구체적인 로드맵이 결정되면 하반기부터는 그 효과를 눈으로도 확인할 수 있을 것”이라고 말했다. 하나금융은 오는 12~13일 중국 청도에서 주요 경영진들과 사외이사들이 참석한 가운데 투뱅크 체제에서의 부문별 시너지 창출 방안과 그 효과에 대한 워크숍을 갖고 14일 이사회에서 그 내용을 확정할 계획이다. 변수는 대내외 경제상황이다. 그는 “은행 측면에서만 보면 외화유동성은 그동안의 학습효과로 2008년 당시보다 안정돼 있다”면서도 “(그러나) 금융은 실물 뿐 아니라 심리적인 측면도 중요한 만큼 거시적인 측면에선 하반기 경제상황을 낙관하기 어려워 고민하고 있다”고 말했다. ◆ 계열사간 연계…대출금리 낮추겠다김 회장은 이에 따라 경기침체의 직격탄을 맞게 될 서민들의 고통을 덜어주기 위해 계열사간 연계영업을 통해 대출금리를 떨어뜨리는 작업을 진행하고 있다. 그는 “하나은행에서 대출받기 어려운 고객을 하나저축은행으로 연결해 타 금융권 보다 낮은 금리를 이용할 수 있도록 한다면 전체적인 금리 수준은 낮아진다”며 “하나금융은 대부업을 제외한 모든 금융권역의 계열사를 갖고 있기 때문에 연 10~20%대의 중간층 대출 상품을 많이 만들어 낼 수 있다”고 자신했다. 지난해 인수한 하나저축은행에 이어 최근 솔로몬저축은행과 한국저축은행 입찰에 인수의향서(LOI)를 제출한 김 회장은 저축은행의 추가 인수 가능성에 대해선 조심스러움을 내비쳤다. 그는 “은행권과 저축은행에 거래하는 고객들의 니즈는 다르기 때문에 고객의 수요와 성향에 맞는 다양한 상품라인업을 구축한다면 연계영업을 통해 충분히 틈새시장을 공략할 수 있다”면서도 “(저축은행) 추가 인수는 주주와 직원, 고객들의 의견을 모두 수렴해 결정할 것”이라고 말을 아꼈다. ◆ 2015년 ‘글로벌 톱50’ 목표 김 회장은 중장기적인 안목에서 하나금융의 성장동력을 찾는 작업도 고민하고 있다고 했다.포화상태인 국내 금융시장을 뛰어 넘어 적극적인 해외진출을 통해 2015년 ‘글로벌 톱50’ 라는 목표를 반드시 달성하겠다는 의지를 보였다. 하나금융은 이를 위해 외환은행의 글로벌 네트워크를 활용할 계획이다. 윤용로 외환은행장이 최근 미국과 캐나다 등 북미지역 외환은행 현지법인·영업점을 방문해 론스타시절 폐쇄된 미국 영업점의 재개설 추진 현안을 점검한 것도 이 같은 작업의 일환이다. 김 회장은 “미국 내 현지은행 인수, 그리고 론스타 경영하에 폐쇄됐던 기존 외환은행의 뉴욕 로스앤젤레스(LA)지점을 복원하는 작업을 검토하고 있다”며 “새한은행 인수 포기 후 시장상황을 지켜보며 교포은행 인수를 재추진 할 것”이라고 말했다. 그는 또 “중국 시장에서의 경쟁력을 높이기 위해 다른 은행과 전략적 제휴를 맺는 방안을 추진 중”이라며 “외환은행이 단독 진출해 있는 마닐라, 파나마 지역 뿐 아니라 터키, 미얀마, 페루 등 새로운 지역을 공략할 계획도 마련하고 있다”고 강조했다. ◆ ‘영원한 하나맨’ 되고 싶다김 회장은 최근 국내 6대 금융사의 수장 자리가 모두 ‘PK(부산경남)’ 출신으로 채워지며 여론의 질타를 받고 있는데 대해선 할 말이 많은 듯 했다. 그는 “어쩌다 보니 우연찮게 모두 ‘PK’로 채워졌지만 나는 (수십년간 한 조직에 몸담은 인물이기 때문에) 다른 회장들과는 다르다”며 “외환은행과의 결합으로 하나금융의 각 업권별 위상이 높아진 만큼 차별화된 전략으로 금융혁신을 선도해 나갈 것”이라고 강조했다. 김 회장은 ‘펀(Fun) 경영’으로 유명하다. 하나대투증권 사장 시절엔 여직원들로부터 팬레터를 받을 정도로 인기가 높았다. 회장직에 올라서도 직원들과 격의 없이 지내기 위해 회장실 문패를 ‘조이 투게더(Joy Together)’로 고쳐 달고 직원 누구나 찾아와 소통할 수 있도록 문호를 개방했다. 매년 이벤트를 열고 각설이 분장을 하고, ‘마빡이’ 춤을 추거나 개그콘서트의 ‘감사합니다’ 동작을 따라하며 직원들에게 즐거움을 주기도 했다. 개그 프로그램을 보며 어떻게 하면 직원들에게 웃음을 전달할 수 있을까 고민하기도 한다. 그는 “ 김승유 전 회장이 차려놓은 식탁에 숫가락 하나만 얹고 3년간 편하게 지낼 수 있듯이 (김 전회장처럼) 후배들이 앞으로 먹고 살거리를 남겨줄 수 있는 ‘영원한 하나맨’이 되고 싶다”며 활짝 웃었다.김정태 회장은… 30여 년 은행원 생활 대부분을 영업 현장에서 뛴 정통 ‘영업맨’이다. 1952년 부산 출생으로 경남고와 성균관대 행정학과를 졸업했으며 1981년 서울은행에서 뱅커 인생을 시작, 신한은행을 거쳐 1992년부터 하나금융과 연을 맺었다. 2000년 하나은행 가계영업점 총괄 본부장을 맡았고 2005년 하나금융 부사장, 2006년 하나대투증권 사장, 2008년 하나은행장을 거쳐 올 3월 하나금융 회장에 올랐다.대담 = 송길호 금융부장 khsong@edaily.co.kr정리 = 이현정 기자 hjlee303@edaily.co.kr 사진 = 한대욱 기자 doorim@edaily.co.kr
- [데스크칼럼] 자본주의의 재설계
- [이데일리 송길호 금융부장] 2008년 9월15일. 리먼브러더스의 파산은 자본주의 패러다임이 전환되는 결정적인 계기였다. 한 대형 금융회사만의 몰락이 아닌 금융체제, 한발 더 나아가 현 인류 대부분이 경제활동의 근거로 삼는 시스템, 바로 자본주의의 균열을 의미했다. 자본주의 체제를 지탱하는 기본 신념이 무너졌기 때문이다. 아담 스미스(Adam Smith)는 시장을 통해 자신의 이익(self-interest)을 추구하면 보이지 않는 손(invisible hand)이 공공선(common good)을 이끈다고 했다. 그러나 금융위기 당시 주주나 경영진, 소비자, 중앙은행, 심지어는 규제기관이나 감독기관 모두 각자 주어진 인센티브에 따라 최선의 행동을 했지만, 결과는 공공선이 아닌 체제 전체의 위기로 이어졌다. 라구람 라잔(Raghuram G. Rajan)의 표현대로 각자 자신의 이익에 충실하려 했던 집단적인 행동이 글로벌 경제를 벼랑 끝으로 몰고 간 꼴이다. 누구에게 책임을 물어야 할까. 탐욕에 빠진 뱅커들? 순진한 투자자들? 왜곡된 인센티브 체계를 방조한 무책임한 관료들? 무능한 감독책임자들? 표에만 눈이 먼 근시안적인 정치인들? 분명한 사실은 특정 집단이나 특정 제도만으로 책임을 돌리기에는 이번 위기의 뿌리는 너무 깊고 넓다는 점이다. 이 때문에 위기의 재발을 막기 위해선 특정 집단, 특정 제도를 뛰어넘는 집단적인 개혁이 필요하다고 볼 수 있다. 무너진 체제의 복원을 위해 시장과 정부, 경제와 정치 등 시스템 전체에 ‘메스’를 들이대야 한다는 거다. 바로 자본주의를 다시 설계하는 일(Reforming Capitalism)이다. 자본주의는 ‘잘 규율된 시장경제 체제’다. 시장을 규율하는 주체는 정부다. 정부 없는 자본주의란 있을 수 없다. 정부는 경제주체들이 장기적인 시각에 따라 자신의 이익을 최대한 추구할 수 있도록 ‘게임의 법칙’을 보장한다. 정부와 시장이 적절한 균형을 이루며 부족한 부분을 보완해줄 때 자본주의는 원활히 작동하게 된다. 자본주의는 물론 내재적 모순을 내포하고 있다. 자본주의의 작동원리인 시장에서의 경쟁은 불가피하게 승자와 패자를 가르고 이들 간 격차는 체제의 불균형을 심화시킨다. 칼 마르크스(Karl Marx)의 후예들뿐 아니라 하이먼 민스키(Hyman Minsky)와 같은 주류 경제학자들이 ‘자본주의는 필연적으로 위기에 빠질 수밖에 없다’고 경고하는 것은 이 때문이다. 그러나 표면화된 위기는 결정적으로 자본주의의 본질적인 속성들이 제대로 작동하지 않기 때문에 발생한다. 정부와 시장의 역할이 불균형을 이룰 때 자본주의 체제엔 균열이 생긴다. 극단적인 자유시장 경제정책이 펼쳐진 금융위기 당시 시장근본주의자들은 집단 광기에 빠진 듯 정부의 역할을 극도로 제한하고 시장의 영역을 무자비하게 확장했다. 그 결과는 시장의 실패였고 정부의 실패였다. 결국 한 단계 진화된 자본주의 체제에선 정부와 시장의 역할이 다시 모색돼야 한다. 정부와 시장은 균형을 이루고 부족한 부분을 적절히 보완해야 한다. 이를 위해 정부는 명석해야 한다. 공정한 경쟁과 성과에 따른 보상이 적절하게 이뤄질 수 있도록 플레이그라운드를 만들 줄 알아야 한다. 경쟁에서 떨어진 낙오자들이 패자부활전에 나설 수 있도록 사다리를 마련해 기회를 보장할 수도 있어야 한다. 그래도 뒤처진 사람들에겐 기 소르망(Guy Sorman)이 ‘소외계층을 사회에 통합시키는 게 자본주의의 사명’이라고 했듯 사회안전망을 통해 최소한의 삶의 질을 유지할 수 있도록 끌어안아야 한다. 시장이 만능이 아니듯 정부의 법과 규율도 전부는 아니다. 유연하지 못한 관료주의로는 다이내믹한 현실, 복잡하고 고도화된 현실을 따라잡기 어렵다. 금융위기 당시 극단적인 파생상품의 출현에서 드러나듯 신기술과 혁신의 장막 뒤에 숨은 시장 참여자들의 교묘한 반칙은 정부의 규제와 감독을 뛰어넘어 시장의 근간을 뒤흔들 수 있다. 자본주의는 그래서 정부의 법과 규율 외에 도덕적 가치(moral value)가 내포돼야 한다. 막스 베버(Max Weber)가 자본주의의 정신으로 프로테스탄트 윤리를 강조한 것처럼 기업과 개인의 자유로운 선택이 도덕적 가치에 의해 규율 될 때 자본주의는 완성되는 셈이다. 도덕적 가치가 빠진 자본주의는 그 자체로 한계에 직면, 또 다른 위기를 잉태할 수밖에 없다. 시장에서의 사적이익은 바로 도덕적인 가치의 테두리 내에서 이뤄져야 한다. 자본주의의 진화과정에서 2012년 한국 자본주의의 현주소는 어떠한가. 치열한 경쟁에서 소외된 사람들을 위해 패자부활전은 마련돼 있는가. 사회안전망을 통해 최소한의 삶의 질은 보장되고 있는가. 빈곤층이 성공의 사다리를 탈 수 있도록 실질적인 기회는 제공되고 있는가. 대기업과 중소기업이 공존 공영하는 기업생태계는 제대로 구축되고 있는가. 사회 전체에 자선의 미덕은 확산되고 있는가. 이데일리는 올해 세계전략포럼(12∼13일 · 신라호텔) 에서 자본주의의 재설계를 화두로 던진다. 자본주의의 현재와 미래를 진단하고 정부와 기업 개인의 전략적 포지셔닝을 모색한다. 26명의 국내외 석학들이 제시하는 진단과 처방은 무엇일까. 그 명쾌한 통찰은 혼돈 속에 빠진 글로벌 자본주의, 그리고 한국 자본주의에 과연 어떤 길을 제시할까. 이데일리 세계전략포럼 사무국장
- [WSF 2012] 윤증현 "시장 이기는 정책은 없다"
- [이데일리 포럼사무국] “시장을 이길 수 있는 정책은 없습니다. 경쟁력 향상을 위한 최선의 지름길은 바로 경쟁입니다” 윤증현 전 기획재정부 장관은 `따거(大哥·큰형)`로 불린다. 뛰어난 조직 장악력과 업무 추진력으로 관료사회에선 `카리스마 윤`으로도 통한다. 그런 별명답게 그는 인터뷰 내내 단호했다. 기존 자본주의 체제에 대한 회의론이 대두되고 있는 상황에서도 개방과 경쟁, 시장 원리에 따른 성장 등 자본주의의 핵심가치를 여러차례 강조했다. 오는 6월 12∼13일 ‘자본주의의 재설계(Reframing Capitalism)’를 주제로 열리는 이데일리 주최 세계전략포럼에서 공동의장으로 참여하는 윤 전 장관을 최근 서울 여의도 집무실(윤 연구소)에서 만났다. 그는 “자본주의에 대한 위기론이 대두되고 있는 현실에서 자본주의의 재설계라는 화두는 매우 시의적절하다”면서 “문제의 해법은 결국 경쟁을 통한 성장”이라고 말했다. 개방과 경쟁은 핵심가치 윤 전 장관이 던진 첫 번째 메시지는 `개방과 경쟁`이다. 그는 먼저 경제위기가 자본주의의 내재적 모순에 기인하고 있다는 점을 인정했다. 그는 “자본주의는 경쟁과 승자독식으로 불평등과 양극화가 심화될 수밖에 없는 구조”라며 “ 무한이익을 추구하는 금융자본과 결합되면서 경제위기를 초래했다”고 진단했다. 최근 잇단 경제위기로 거시경제의 안정성이 훼손된 가운데 경기 변동성의 확대에 따른 고용불안과 부의 양극화로 인한 상대적 박탈감이 자본주의의 위기론을 증폭시켰다는 게 그의 판단이다. 하지만 자본주의 체제의 핵심인 개방과 경쟁의 가치는 절대 양보해선 안된다고 강조했다. 그는 “자본주의는 끊임없이 진화하면서 생존해왔다”면서 “기존 체제를 대신할 새로운 체제가 나올 수는 있지만 `개방과 경쟁`이라는 자본주의의 가치를 뛰어넘진 못할 것”이라고 단언했다. 자본주의를 대신할 수 있는 체제는 결국 자본주의 밖에 없다는 설명이다. 그는 대신 “자본주의의 내재적 모순으로 필연적으로 나타날 수밖에 없는 불평등과 양극화는 사회안전망과 사회보장제도를 통해 치유해야 한다”면서 “경쟁을 하지 않는 빈곤의 평준화는 의미가 없다”고 잘라 말했다. 성장의 화두 되살려야 윤 전 장관은 위기 상황속에서도 성장의 불씨를 다시 되살릴 필요가 있다는 점도 분명히 했다. 올해 주요국가들의 리더십 교체가 예정된 상황에서 자본주의 위기론과 맞물린 과도한 복지 지상주의를 경계할 필요가 있다는 게 그의 지적이다. 야당은 물론 여당조차 인기 없는 성장공약보다는 표 몰이가 쉬운 복지공약에 치중하고 있는 국내 정치 현실에 대한 안타까움도 드러냈다. 그는 “우리나라에서 언제부터인가 성장이라는 화두가 실종됐다. 우리는 여전히 성장을 추구해야 하고 더 성장해야 한다”면서 “성장을 해야 일자리를 만들 수 있고, 복지를 위한 재원도 마련할 수 있다”고 말했다. 특히 “현재 전 세계적으로 가장 큰 과제는 실업 특히 청년실업”이라면서 “대졸 일자리는 15만개에 불과한데 한 해 대졸자만 50만명에 달하는 상황에서 한가롭게 복지만 얘기만 할 수는 없다”고 설명했다. 그는 “성장률이 3%이하로 떨어지면 일자리 문제는 더욱 심각해진다”면서 “최근 경제성장에 따른 고용창출 효과가 떨어지고 있긴 하지만 그래도 성장을 하지 않는 것보다는 낫다”고 강조했다. 신념 가진 리더십 필요 윤 전 장관은 잇단 경제위기의 파고를 헤쳐나가려면 정부가 성장과 복지의 가치 사이에서 균형잡힌 리더십을 발휘해야 한다고 주문했다. 성장을 외치면 마치 복지에 반대하는 것처럼 인식되는 분위기도 바뀔 필요가 있다고 지적했다. 그는 “가장 훌륭한 복지는 일자리다. 복지를 위한 재원의 원천도 성장”이라면서 “정부와 정치권이 자본주의의 핵심가치에 대한 신념을 바탕으로 우리나라의 경제산업 구조를 확대균형으로 이끌어야 한다”고 조언했다. 특히 “수출과 내수의 균형이 중요하다. 서비스업을 중심으로 내수산업을 확충해야 한다”면서 “내수 활성화를 위해선 다양하게 얽힌 이해관계를 풀어야 하는데 정치적 리더십과 국민적 역량이 뒷받침되지 않으면 불가능하다”고 설명했다. 그는 “영국 캐머런 총리는 정부 지출액의 25%를 줄이자는 공약을 제시하고도 당선됐다”면서 “결국 어떤 리더십을 선택하느냐는 국민의 몫”이라고 강조했다. 대기업의 사회적 책임 고민해야 재벌로 대표되는 대기업에 대해서도 사회적 책임을 고민해야 한다고 강조했다. 사회공동체라는 기반이 붕괴되면 기업도 존재할 수 없다는 사실을 분명히 깨닫고 바람직한 역할을 모색해야 한다는 설명이다. 윤 전 장관은 “우리 경제는 대기업 위주의 압축성장 정책을 펼쳐왔고, 이 과정에서 대기업이 경제성장의 견인차 역할을 한 건 틀림없다”면서도 “대기업들이 이를 혼자의 힘으로 이뤄낸 것으로 착각하고 이에 따른 과실을 독식하려는 건 문제가 있다”고 꼬집었다. 이어 “같은 연장선에서 재벌의 지배구조와 경영 투명성, 상속문제를 고민해 봐야 한다”면서 “대기업들도 정신을 차리고 국민에게 사랑 받는 기업으로 거듭나기 위해 노력해야 한다”고 지적했다. 그는 특히 “최근 글로벌 기업환경은 개별 기업이 아니라 하청업체를 아우르는 네트워크간 경쟁으로 확대되고 있다”면서 “중소기업과의 동반성장은 경쟁력 강화를 위한 필수조건이며, 그럴 때 윈윈이 가능하다”고 설명했다. 윤 전 장관은 “빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 같이 가라는 아프리카 속담이 있다”면서 “가진 자, 있는 자가 베풀고 더 배려하는 것이 상생을 위한 최선의 방법”이라고 강조했다. 대담 = 송길호 금융부장 (세계전략포럼 사무국장) 정리 = 김춘동기자 bomy@edaily.co.kr 김보리기자 boris@edaily.co.kr ☞ 불확실성의 시대를 관통하는 필승해법, `세계전략포럼(www.wsf.or. kr)`에서 찾으세요. 오는 6월12~13일 서울 신라호텔에서 열리는 제3회 세계전략포럼에는 '유럽 최고의 지성' 자크 아탈리, '현대경영의 구루' 톰 피터스, '유로화의 아버지' 로버트 먼델 등 각 분야의 최고 석학들이 참석해 독창적인 인사이트를 제공할 예정입니다.
- "제자리 찾은 신한, 이젠 스마트금융 선도"
- [이데일리 문영재 서찬욱 기자] 서진원(61·사진) 신한은행장은 요즘 마음이 가볍다. 이제야 `신한사태`의 굴레에서 벗어나 과거 화려했던 신한의 명성을 되찾았다는 자신감 때문이다. 서 행장은 지난 2010년 12월 이백순 전 행장의 잔여임기를 물려받아 행장에 올랐다. 신한 경영진 간 경영권 다툼인 이른바 신한사태 의 파장으로 극도로 혼란했던 시기였다. 갑작스럽게 `구원투수`로 나와 급한 불은 껐지만 경영권 분쟁의 후유증은 여전히 어두운 그림자로 남아 있었다. 하지만 지금의 신한은행을 들여다 보면 당시의 혼란상황을 기억하기 힘들 정도가 됐다. 금융권 최고수준의 실적을 냈고 행내 분위기도 예전 잘 나갈때의 신한으로 돌아갔기 때문이다. 신한은행은 지난해 전년대비 25% 성장한 2조1000억 원대의 당기순이익을 올려 금융권 최대의 실적을 올린 바 있다. 결국 서 행장은 지난 2월 무난히 연임에 성공했다. 그는 지난 26일 이데일리와의 인터뷰에서 "취임 후 가장 걱정했던 점이 브랜드가치를 어떻게 끌어올릴까 하는 문제였다"면서 "직원과 주주들이 신뢰를 보내줬고 고객들이 마음을 열어 주어 지금은 모두 회복됐다"고 말했다. 신한은행이 이처럼 단기간에 조직안정과 높은 실적을 거둘 수 있었던 배경엔 서 행장의 `현장 중심` 경영이 자리잡고 있다. 실제로 서 행장은 올해 초에도 전국 고객 초청 릴레이를 통해 고객과 영업점이 있는 곳이라면 팔도를 누비면서 소통에 적극 나섰다. 그는 "취임때부터 강한 현장을 강조했다"며 "수시로 영업 현장과 고객을 찾아 작은 소리도 귀담아 들으려 노력하고 있다"고 말했다. 서 행장은 올해 목표에 대해선 크게 욕심을 부리지 않는다고 했다. 국내외 경제상황이 좋지 않은 만큼 리스크 관리에 주력하면서 성장률과 물가를 감안해 전년대비 4% 범위의 성장을 이루겠다고 밝혔다. 그는 `복합 상품` 개발을 통해 수익다변화를 꾀하고 신한은행만의 강점인 마케팅 분야에서 고객 기반을 확대해 나가겠다고도 했다. 예대마진은 점차 축소하되 비이자 수익을 확대하면서 수익원을 다변화하겠다는 의지도 내보였다. 서 행장은 특히 비대면 채널의 확장을 통한 스마트 금융시대를 선도하겠다고 강조했다. 그는 "금융 환경이 과거 오프라인, 온라인 시대를 거쳐 이제 스마트 시대로 변화하고 있다"며 "시시각각 변하고 있는 고객니즈(needs)와 사회 환경에 맞춰 혁신을 통해 새 스마트금융의 미래를 열어가겠다"고 말했다. 그는 지난 2월 개설한 `스마트 금융센터`와 고객 맞춤형 특화·융합 점포인 `S20 ATM Zone`, `오피스 브랜치` 등에 애정을 보이고 있다.서 행장은 적극적인 해외 진출도 공언했다. 그는 "인도네시아 시장의 경우 기회만 있다면 인수합병(M&A) 통해 진출하고 일본·중국·베트남·인도 등 핵심 시장을 잇는 아시아금융벨트 내에서 앞으로 6~7개의 채널(지점)을 추가 개설할 계획"이라며 "차별화된 현지화 전략을 진행할 것"이라고도 말했다. 서 행장은 신한금융지주의 모토인 `따뜻한 금융`의 구체적인 실현방법에 대해 고민하고 있다고 했다. 그는 "과거 사회공헌이라고 하면 물질적인 도움을 주는데 그쳤다"며 "하지만 신한은 금리인하는 물론 상품·서비스의 기획과 설계 단계, 판매·사후관리까지 고객관리의 모든 부분에서 따뜻한 금융의 정신 스며들도록 노력하고 있다"고 말했다.은행 등 금융권의 과도한 배당과 성과급 논란에 대해선 "주주와 사회, 직원들이 기대하는 기대치를 조화시키는 게 중요하다"며 금융당국의 압박이나 여론에 휩쓸려 일방적으로 결정하진 않겠다는 의지를 내비쳤다.서 행장은 올해 금융권의 판도변화를 예의주시하고 있다고 했다. 하나금융의 외환은행 인수, 농협금융지주 출범, 산은금융의 소매금융 확대 등 경쟁구도의 변화에 대해 "앞으로 업(業)의 경계를 뛰어넘는 치열한 경쟁이 전개될 것"이라며 "경쟁력 확보가 가장 큰 숙제"라고 말했다. 그는 "신한은행은 욕심을 내는 규모의 경쟁은 피하되 우량고객 중심으로 수익성과 건전성이 훼손되지 않는 영업을 해 나가겠다"고 강조했다.서진원 행장은 1951년 경북 영천에서 태어나 대구 계성고와 고려대 사학과를 졸업했다. 1983년 신한은행에 입행한 후 인력개발, 인사, 개인고객 파트 등을 두루 역임한 정통 뱅커다. 신한은행 부행장(2004년)과 신한금융 부사장(2006년), 신한생명 사장(2007년)을 거쳐 2010년 12월 신한은행장에 올랐다. 신한생명 사장 시절 취임 3년 만에 시장점유율을 업계 4위로 끌어올려 경영능력을 인정받았고 신한은행장 취임 이후 혼란스런 조직을 예상보다 빨리 추스렸다. `관리의 귀재`로 불릴 만큼 조직 장악력이 뛰어나고 업무 추진력이 탁월하다는 평가를 받고 있다.대담= 송길호 금융부장정리= 문영재 기자 jtopia@edaily.co.kr 서찬욱 기자
- [인터뷰]민병덕 "비이자 수익 30%선 확대"
- 최근 금융권에 대한 세간의 탐욕 논란을 의식한 탓인지 민병덕(사진) 국민은행장은 인터뷰 내내 국민은행의 과감한 이미지 변신을 강조했다. 기존의 예대마진에 의존하고 있는 이익구조를 개선하기 위해선 변화와 혁신이 필수적이라는 설명이었다. 사실 지난해 국내 금융권을 강타한 탐욕 논란으로 시중은행들은 큰 곤욕을 치렀다. 특히 국내 최대 은행으로서 소매금융에 집중해온 국민은행은 더욱 좌불안석일 수밖에 없었다. 작년만 해도 국민은행이 이자와 수수료로 손쉽게 벌어들인 수익이 8조5000억원에 달해 국내 은행들 가운데 가장 많았다. 하지만 올해는 상황이 다르다. 정부가 가계부채 종합대책의 일환으로 가계대출을 억제하고 있는데다 각종 수수료율도 속속 인하되고 있기 때문이다. 국민은행 입장에선 이미지개선은 물론 안정적인 이익창출을 위해서라도 비이자 수익부문의 확대가 절실한 실정이다. 이 때문인지 민 행장은 예대마진에 의존하고 있는 은행의 수익구조를 확 바꾸겠다고 단언했다. 18%대에 달하는 비이자 수익비중을 3년내 30%까지 확대하겠다고 밝혔다. 이를 위해 그는 “이익기반의 다변화 차원에서 다양한 신프로젝트를 추진하고 있다”고 설명했다. 발전소 금융지원은 물론 PB영업의 브랜드화, 스마트뱅킹 활성화, 부동산서비스 등 다수의 프로젝트를 획기적으로 추진하고 있다는 설명이었다. 은행의 오랜 영업관행을 깨고 당장 비이자 수익부문을 확대하기는 쉽지 않은 만큼 무역금융과 부동산, 파생상품 등 다양한 분야에서 신사업을 전개, 착실하게 수익기반을 다져가겠다는 전략인 셈이다. 이 가운데 특히 ‘부동산종합관리서비스’가 관심을 끌고 있다. 부동산 부문에 강점이 있는 국민은행의 경쟁력을 극대화한 작품으로 예금과 펀드처럼 고객들이 손쉽게 부동산에 투자할 수 있도록 지원하는 서비스다. 민 행장은 “‘부동산 컨설팅을 통해 매입 결정과 대출에 이르기까지 포괄적인 서비스를 제공하겠다”며 “필요한 경우 매입 후 사후관리까지 해줄 예정”이라고 말했다. 민 행장은 국민은행을 ‘젊은 은행’으로 탈바꿈시킬 예정이다. 파격적인 인사와 새로운 형태의 영업방식을 통해 직원들의 전문적인 업무 역량을 키우겠다는 복안이다. 그는 “은행은 서비스 기관인 만큼 고객들에게 양질의 서비스를 제공하는 게 가장 중요하다”며 “‘역량개발지원(CCDS:Competence Development Support System)’ 프로그램 등을 통해 직원들이 본인에게 적합한 업무를 잘 수행할 수 있도록 수준높은 직무연수를 실시하고 있다”고 말했다. 민 행장은 열심히 노력한 직원에겐 파격인사 등을 통해 그에 따른 적절한 보상을 약속하고 있다. 그는 “올초 연령, 경력기간과 무관하게 핵심직무 수행자와 영업성과 우수직원 등을 대상으로 발탁인사를 실시했다”면서 “성과주의 문화 정착을 위해 실적이 탁월하거나 우수한 직원에 대해선 계속 우대해줄 계획”이라고 말했다. 2010년과 같은 대규모 희망퇴직은 없겠지만 상시퇴직제도를 활성시키겠다는 계획도 내비쳤다. 인위적인 인력 구조조정보단 큰 틀 안에서 효율적인 인력운용에 중점을 두겠다는 구상이다. 민 행장은 “본부의 불요불급(不要不急)한 인력을 영업점에 재배치해 현장 영업을 강화하고 있다”며 “본부 슬림화를 통한 영업인력 확충은 앞으로도 지속적으로 추진할 계획”이라고 말했다. 그는 “인력이 자연스럽게 선순환되도록 상시퇴직제도도 활성화할 계획”이라고 말했다. 구조조정이라기 보다는 원하는 사람에게 적절한 기회를 주기 위한 차원으로 이를 통해 생동감 넘치고 활력있는 조직을 유지해 나간다는 방침이다. 최근 국민은행 노조가 사외이사를 직접 추천하겠다고 나선데 대해선 “시기적으로 맞지 않는 행동”이라며 반대입장을 분명히 했다. 그는 “노조가 사외이사 추천을 위해 집중투표를 실시하려면 우리사주조합 주식을 포함해 1%이상의 의결권을 확보해야 하는데 현실적으로 불가능하다”며 “올해는 영업환경이 악화될 것으로 예상되는 만큼 오히려 무분규를 선언하고 노사간 상생을 추구하는 게 바람직하다”고 강조했다. 올해 경제여건에 대해선 우려감이 역력했다. 그래서 그는 경기민감 업종에 대한 감시를 강화하고 필요할 경우 채권은행들과 함께 기업 정상화를 위한 구조조정을 추진하겠다고 말했다. 그는 "하나금융의 외환은행 인수로 은행간 경쟁이 격화될 것이란 전망이 있지만 경기가 안좋은 상황에서 무리하게 자산경쟁에 나섰다간 오히려 부실만 키울 수 있다”고 경고했다. 민 행장은 요즘 임직원들에게 `올해 주가 10만원, 순익 3조 달성`이라는 목표를 자주 외치고 다닌다고 한다. 다소 버거울 듯한 목표일 것 같지만 문제 없는 듯 했다. 이 같은 그의 낙관론은 `나는 할 수 있다`는 그의 생활신조가 밑바탕이 되고 있다. 그는 “신입행원 연수시절 물이 절반 들어있는 컵을 보고 `반이나 남았네`라고 긍정적인 마인드를 가진 사람이라면 반드시 조직에서 성공할 것이라던 당시 부행장님의 말이 아직 생생하다”면서 “모든 것은 생각하기 나름”이라고 웃으며 말했다. 민병덕 행장은 1954년생으로 충남 천안 출신이다. 보문고등학교와 동국대 경영학과를 졸업했다. 1981년 국민은행에 입사한 후 30여년간 일선 영업라인에서 잔뼈가 굵은 정통 은행원이다. 2000년 국민은행 송탄지점장, 2002년 충무로지점장, 2005년 영동지점장을 거쳐 2007년 경서지역본부장을 역임했다. 2008년 남부영업지원본부장을 거쳐 같은 해 12월부터 개인영업그룹 부행장을 맡았으며, 2010년 7월 국민은행장으로 선임됐다. 민 행장은 직원들에게 인기가 높고, 신임이 두터운 대표적인 덕장(德將)으로 꼽힌다. 직원들을 가족처럼 생각하는 따뜻함과 함께 누구에게도 지기 싫어하는 승부욕과 근성으로 위기에 강한 면모를 보여왔다. 취임 후 금융권 최대 희망퇴직, 그룹변화혁신, 성과관리(KPI) 개편 등 굵직굵직한 성과를 내면서 국민은행이 6년 연속 국가고객만족도 1위에 오르는데 크게 기여했다는 평가를 받고 있다. 인터뷰 = 송길호 금융부장 정리 = 문영재 이현정 기자 사진 = 한대욱 기자▶ 관련기사 ◀☞국민은행·국민카드, 해외대학 졸업자 100명 채용☞국민銀 BCC '애물단지' 오명 벗나..작년 천만불 흑자
- [인터뷰]"정부 제 역할 못하면 정책금융 폐해 되풀이"
- 이데일리신문 | 이 기사는 이데일리신문 2012년 01월 18일자 16면에 게재됐습니다.“금융도 하나의 산업입니다. 철저하게 시장논리로 접근해야 금융산업을 제대로 육성할 수 있습니다” 찬바람에 하얗게 입김이 서린 지난 17일 오전. 서울 명동의 한 호텔에서 만난 김기환(사진) 서울파이낸셜포럼 회장은 인터뷰가 시작되자마자 현 정부의 금융정책을 거침없이 비판했다. 김 회장은 “정부가 일차적으로 재정과 통화관리를 제대로 해야 한다”면서 “자신의 역할을 제대로 하지 않고 금융으로 미세조정하려고 들면 70년대 정책금융의 폐해를 되풀이할 수 밖에 없다”고 꼬집었다. 그는 이에 따라 “관치금융의 잔재를 빨리 털어버려야 한다”면서 “중소기업 지원과 서민금융 역시 여전히 시혜적인 대상으로만 접근하다 보니 서로에게 모두 큰 도움이 되지 않고 있다”고 지적했다. 글로벌 금융위기는 시장의 실패라기 보다는 정부의 실패라는 입장도 분명히 했다. 그는 “정부의 무분별한 규제완화로 복잡한 파생상품이 늘어나 위기를 초래했다는 지적을 많이 한다”면서 “하지만 파생상품이 전 세계로 확산된 근본원인은 탐욕적인 금융권에 있다기 보다는 초저금리 정책으로 일관한 정부에 더 큰 책임이 있다”고 일침을 가했다. 다음은 김 회장과의 일문일답. -서울파이낸셜포럼의 가장 중요한 과제는 무엇인가. ▲한국 금융산업의 경쟁력 강화다. 노무현 정부 당시 동북아 금융중심지 전략을 제시해 `동북아 금융허브` 정책에 반영시켰다. 인수위에 보고서를 들고 직접 찾아가 설득했다. 그 결과 적극적으로 정책에 반영됐다. 그러나 MB 정권 들어와선 정치적인 이해관계가 엇갈리면서 5년간 답보상태를 면치 못하고 있다. 금융중심지를 한다면서 오히려 외환 유출입 규제를 강화하는 등 역행하는 조치들만 내놓고 있다. 지난 2년간 우리나라의 외환시장과 금융시장은 크게 축소됐다. -글로벌 금융위기의 영향이 컸던 것 같은데. ▲물론 그렇게 설명할 수도 있다. 하지만 금융위기는 위기인 동시에 기회다. 그 동안 방어적인 입장이었던 우리에겐 지금은 기회일 수 있다. 김석동 금융위원장이 그나마 신경을 쓰고 있다. 자본시장법 제정과 개정에 큰 역할을 했다. 헤지펀드도 당연히 도입해야 한다. 일부에선 부작용을 우려하고 있는데 부작용 없는 일이란 없다. 혜택이 있으면 당연히 비용도 따르기 마련이다. -차기 정부에서도 금융중심지 전략을 계속 강조할 계획인가. ▲금융산업의 뒷받침없인 경제가 발전할 수 없다. 우리나라는 70년대 제조업 중심의 경제정책으로 금융산업이 뒤쳐졌다. 금융은 정책의 수단으로써 실물을 뒷받침하는 역할만 해왔다. 그 풍토가 여전하다. 외환위기를 겪고도 아직 정신을 못차렸다. 실물경제엔 삼성과 LG같은 세계적인 회사가 있지만 금융분야엔 전무하다. 금융위기 이후 다시 제조업으로 돌아가자는 주장도 있는데 잘못된 시각이다. 미국과 유럽의 금융회사들이 흔들릴 때 오히려 기회를 잡아야 한다. -한국 금융산업 발전을 위한 과제는 무엇인가. ▲기본적으로 원화의 태환성(국제화)이 필요하다. 국내는 물론 외국에서도 우리 돈을 쓸 수 있도록 제도적 뒷받침이 필요하다. 지금은 일정금액 이상의 원화반출이 금지돼 있는데 이것부터 풀어야 한다. 물론 이에 따른 위험도 있지만 장점이 더 크다. 그렇지 않으면 아시아권에서도 엔화와 위안화에 밀려 원화는 삼류통화로 전락할 수 있다. 우리 스스로가 원화의 가치를 격하시키는지 이유를 잘 모르겠다. 원화가 국제화되면 경제운용에도 큰 도움이 될 수 있다. -우리금융 민영화 방안으로 국민주 방식이 거론되고 있는데. ▲국민주로 민영화하면 경영주체가 없어진다. 주인이 없어진다는 뜻이다. 국민주 매각은 주식값을 제대로 받지 않겠다는 말이다. 그러면 은행의 기반이 튼튼해질 수 없다. 민영화 후 확실한 주체가 있어야 회사를 제대로 키울 수 있다. 국민주 방식이라는 발상 자체가 국내 금융산업의 후진성을 나타내고 있다. 금융산업은 시장경제의 원리에 따라야 한다. 정책의 도구로 쓰려다보니 국민주 같은 아이디어가 나온 것이다. 메가뱅크론도 나쁘지 않지만 인위적으로 만드는 건 바람직하지 않다. 우선적으론 건전성이 중요하다. -산업은행의 우리금융 인수에 대해선 어떻게 생각하나. ▲산업은행과 일반 시중은행들과는 다르다. 상업은행과 정책금융을 진작 분리했어야 했다. 민영화를 계속 늦추다 보니 이상하게 됐다. 우리금융은 그냥 시장에 내놓는 게 낫다. 금융회사의 소유자에 대해 크게 신경쓰는 것은 바람직하지 않다. 중요한 건 지배구조의 문제지 경영주체가 외국인이냐 내국인이냐가 아니다. 영국도 80년대 같은 고민을 했다. 일부에선 자국 금융회사들을 외국에 넘길 수 없다고 반발했지만 결국 시장개방을 통해 금융빅뱅을 일으켰다. -현 정부의 금융정책에 점수를 준다면 몇 점인가. ▲C나 D학점 정도다. 금융분야에선 큰 진전이 없었다. 아직 실물경제 위주의 마인드가 강하다. 제일 큰 문제가 중소기업 금융이다. 정부가 아직 70년대 정책금융의 속성을 버리지 못하고 있다. 중소기업을 시혜적인 대상으로만 생각한다. 국내 금융회사들은 마지못해 따라가지만 외국회사들은 나서지 않는다. 그런 식으로 지원해서는 안된다. 캐나다의 경우 정부가 컨설팅기구를 만들어 중소기업을 지원한다. 대출이 아니라 대출을 잘 받을 수 있는 방법을 컨설팅해준다. 시장원리에 입각해 중소기업을 지원해야 한다. 서민금융 역시 시혜적 접근은 안된다. -금융감독기구 개편문제에 대해선 어떻게 생각하나 ▲현재 국내 감독체제는 금융위원회 위원과 금융위원회 간부, 그리고 금융감독원 직원 등으로 삼원화돼 있다. 특히 금융위 간부들은 기획재정부에서 나온 사람들이다. 이들은 대부분 기재부 복귀를 원하고 있어 전문화가 어렵다. 따라서 금융정책은 기재부로 다시 넘기고, 금융위와 금감원을 통합해 감독업무만 맡기는 방식이 바람직하다. 금융정책과 감독을 한꺼번에 하려다보니 이해상충의 문제가 나타나고 있다. -올해 경제상황은 어떻게 보나 ▲올해 거시경제는 별로 좋을 게 없다. 유럽 금융위기가 재정위기로 변해가고 있는데 회원국간 원만히 합의가 이뤄지지 않고 있다. 국가 재정이 부실하다보니 금융기관도 부실화되고 있다. 이 문제는 올해 내내 우리 경제의 위협요소가 될 것이다. 미국과 중국의 경제상황도 좋지 않다. 기댈 곳이 별로 없다. 김기환 서울파이낸셜포럼 회장은 1932년 경북 의성 출신으로 미국 그린넬대학(Grinnell College)에서 역사학 학사(BA)를, 예일대학(Yale University)에서 역사학 석사(MA)를, 캘리포니아 버클리대학(University of California, Berkeley)에서 경제학 박사(Ph D)를 받았다. 1976년 귀국 전까지 버클리를 비롯한 미국 대학에서 13년간 경제학 교수로 학생들을 가르쳤다. 귀국 후에는 국제경제연구원 연구위원과 경제부총리 자문관, 금융통화위원, KDI 원장 등을 지냈다. 1983년 10월 아웅산사태 직후 공직에 입문해 86년까지 상공부 차관과 남북경제회담 수석대표, 해외협력기획단장, 통상협력대사 등을 역임했다. 이후 공직에서 물러났다가 외환위기 직후 대외경제협력 특별대사로 복귀해 위기 수습에 일조했다. 1999년 2008년까지는 미국의 투자은행인 골드만삭스의 고문을 지냈으며, 이명박 정부 들어선 국민경제자문회의 부의장을 맡았다. 김 회장이 주도하고 있는 서울파이낸셜포럼은 비영리 사단법인으로 2001년 10월 설립됐다. 서울파이낸셜포럼의 가장 큰 목표는 한국의 금융산업 경쟁력 강화로 모아진다. 특히 한국을 동북아시아의 새로운 국제금융중심지로 육성해야 한다는 과제를 제시하고, 여기에 필요한 비전과 전략 개발, 정책 조언에 앞장서고 있다. 2003년 1월엔 ‘아시아 국제금융중심지로서의 한국: 비전과 전략’을 주제로 공개세미나를 개최해 노무현 정부가 추진한 금융허브 전략의 이론적 토대를 제공했다. 서울파이낸셜포럼은 매월 한 두차례씩 국내외 전문가와 정책 결정권자를 연사로 초청해 주요 정책이슈와 국내외 금융시장 동향에 대한 세미나와 강연회를 열고 있다. 한덕수 전 국무총리, 윤증현 전 기획재정부 장관, 진동수 전 금융위원장, 박승 이성태 한국은행 전 총재는 물론 부시 미국 전 대통령의 경제자문위원장을 지낸 글렌 허바드(Glenn Hubbard) 콜롬비아대 경영대학원장과 로버트 엥글(Robert Engle) 노벨경제학상 수상자 등이 초대된 바 있다. 인터뷰 = 송길호 금융부장 정리 = 김춘동 송이라 기자 XML
- [인터뷰]조준희 "기업은행의 이방원 되겠다"
- [이데일리 이학선 송이라 기자] 조준희(사진) 기업은행장은 지금도 가끔 서랍속의 취임사를 꺼내 읽어본다고 한다. 30년 뱅커로서의 관록, 내부출신 행장으로서의 책임감과 후배들에 대한 애정이 고스란히 녹아 들어 있는 바로 그 글이다. 취임식 당시 과로와 질병으로 숨지거나 건강을 잃은 직원들의 이름을 일일이 호명하며 “여러분이 얼마나 고생하는지, 무엇을 필요로 하는지 누구보다 잘 알고 있다”며 직원들을 다독였던 그는 1년이 다 된 지금도 그 때 다짐했던 그 약속을 잊지 않은 듯 했다. 인터뷰가 있던 지난 17일 그는 지점장 20여명을 따로 불러 “상사 눈치보느라 퇴근 못하는 직원들이 없도록 하라”며 특별지시를 내렸다고 한다. 자신들의 선배가 행장이 되고 그 행장이 모범을 보이며 마음을 열자 지난 1년간 은행엔 신선한 변화의 바람이 불었다. 직원들의 스트레스 1순위로 꼽혔던 각종 캠페인과 프로모션을 없앴지만 은행 순익은 꾸준히 신장됐고 개인 고객도 1000만명 시대를 여는 등 크게 늘고 있다. 그는 대신 인사청탁이나 직원들간 선물 주고받기 등 잘못된 관행이나 폐습은 용납하지 않겠다는 뜻을 분명히 했다. 스스로 “태종 이방원이 되겠다”고도 했다. 조선왕조 500년의 기틀을 다진 임금은 세종이지만, 배경에는 아버지인 태종이 있었기에 가능했다는 설명이다. 그는 “나 역시 기업은행이 100년, 200년 이어지는 `위대한 은행`으로 거듭나기 위해 잘못된 관행을 뿌리뽑는 역할을 하겠다”고 강조했다. 다음은 조준희 행장과 일문일답. - 기업은행(024110) 첫 내부출신 행장으로서 지난 1년간의 성과는 ▲ 대표적인 게 올해 5월 개인고객 1000만명 돌파다. 우리에게는 상당히 중요한 의미가 있는 일이다. 개인예금이 늘면 조달비용이 낮아지기 때문에 단 한푼이라도 중소기업에 더 싼 이자로 대출을 해줄 수 있다. 기업은행 50년 역사상 가장 많이 늘었을 때가 한해 50만명 정도인데, 올해는 벌써 100만명이 넘었다. 무엇보다 직원들이 잘해줬다. 행원 출신 첫 행장이다보니 (직원들 사이에) 도와줘야겠다는 생각이 있었던 것 같다. 고맙고 감사하다. - 취임 당시 캠페인이나 프로모션을 안하겠다고 했는데 ▲ 다 없앴다. 그런 걸 하면 실적은 좀 오를지 모르지만 다시 원래대로 되돌아간다. 직원들한테도 다른 은행들이 공격적으로 영업하더라도 신경쓰지 말라고 했다. 각 은행에 맞는 전략이 있는 법이다. 내가 강조하는 건 정도경영이다. 숫자로 장난칠 생각해선 안된다. 특히 이제는 체격(규모)이 아니라 체력과 스피드가 중요한 시대다. 자기에게 맞는 틈새를 발굴하면 된다. 앞으로도 모두가 공감하고 납득하는 것 외에는 프로모션 등을 안할 생각이다. - 중소기업 지원이 기업은행의 목적인데, 단순히 대출금리 낮추는 것 말고 다른 지원책은 없나 ▲ 내년까지 중소기업 1000곳을 대상으로 무료컨설팅을 실시한다. 골프도 기본레슨을 받아야하듯 중소기업들도 진단을 받을 필요가 있다. 기존에 컨설팅인력이 25명이었는데 이를 55명으로 늘렸다. 또하나 역점을 두는 건 문화콘텐츠 산업이다. 올해부터 3년간 매년 1500억원씩 총 4500억원을 지원키로 했다. 내년엔 이를 담당할 전담 부서장을 뽑을 예정이다. K팝이나 한류 등 문화는 산업이자 먹거리다. 앞으로는 영화, 게임, 만화 등에서 일자리가 나올 것이다. - 문화콘텐츠는 투자위험이 큰 산업 아닌가 ▲ 기술보증기금과 함께 2년에 걸쳐 시뮬레이션도 하고 평가모형도 개발했다. 한마디로 준비운동을 꽤 했다. 만화제작에 10억원이 필요하면 은행에 신청하면 된다. 우리는 자문위원들에게 평가를 맡기면 된다. 영화도 앞으로는 전세계를 대상으로 돈 벌 생각을 해야한다. 제작비 50억~100억원짜리가 아닌 우리도 500억~1000억원 들어가는 대작을 만들어야한다. 단기간에 끝낼 사업이 아니다. 멀리 숲과 나무를 봐야한다 . - 은행의 해외 진출계획은 ▲ 우리의 전략은 명쾌하다. 중소기업이 나가는 곳에 같이 간다. 이미 중국과 베트남에 나가 있고 중소기업들이 인도나 인도네시아, 태국 등에 나가면 우리도 따라갈 것이다. 기본적으로 중국과 베트남을 기본축으로 주변 아시아 국가를 연결하는 `동아시아 금융벨트`를 구축할 계획이다. 다행히 현재 해외에 나가있는 점포는 흑자를 내고 있다. - 현지 은행 인수도 생각하나 ▲ 장기적으로는 몰라도 지금은 시점이 아니다. 겨우 금융위기를 넘겼는데 아직은 본연의 임무에 충실해야할 때다. - 내년도 경영전략은 ▲ 쉽지 않은 해가 될 것이다. 2008년 금융위기는 민간에서 발생해 정부가 해결할 수 있었다. 하지만 지금의 유럽 재정위기는 국가의 위기다. 금융위기때보다 더 어려워질수 있다. 이럴 때일수록 기본으로 돌아가야 한다. 현장경영을 더욱 강화하고, 어려움을 겪는 중소기업에 적기에 돈을 공급하기 위해 지금부터 준비해야 한다. - 얼마전 고졸채용 바람을 이끌어 화제를 모았는데 ▲ 일회성 쇼나 단순 이벤트였다면 아예 시작도 안했다. 특성화고 출신을 뽑기 위해 지난 2년간 준비했다. 전국 700여개의 특성화고 가운데 330개 학교에 장학금을 지원해 키워온 인재들이다. 올해 상반기 20명을 뽑았고, 이번에 또 40명을 뽑는다. 얼마전 특성화고 출신 직원들과 차한잔 하면서 얘기했다. `이건 역사를 새로 만드는 일이다, 여러분이 잘해야 후배들에게도 길이 열린다`고 했다. - 최근 금융권의 모럴해저드에 대한 비판여론이 거세다. ▲ 겸허하게 듣고 반성해야한다. 이익을 많이 내면 `좋은 은행`은 될 순 있지만, `위대한 은행`이 되려면 배려와 나눔, 따뜻한 금융이 아니면 안된다. 사회와 더불어 같이하는 은행이야말로 끝까지 살아남는 은행이 될 수 있다. - 직원들에게 당부하고 싶은게 있다면 ▲ 취임 때부터 기업은행의 태종 이방원이 되겠다고 했다. 조선왕조 519년 동안 27명의 임금이 있었다. 기틀을 다진 사람은 세종이지만 세종이 뛰어난 업적을 낸 배경에는 아버지 태종이 있었다. 내 능력이 기업은행을 `위대한 은행`으로 만들 정도는 안된다. 그건 세종같은 사람이 나와야 가능하다. 내가 할 일은 그런 사람이 뜻을 펼 수 있도록 기반을 마련해주는 것이다. 100년, 200년 이어지는 위대한 은행을 위해 나쁜 관행을 뿌리뽑는 역할을 할 것이다. 인사청탁 절대 안된다. 명절이나 경조사때 직원들간 주고받는 선물도 안된다. 문화나 관행을 바꾸는게 쉽지 않지만 다행히 지금까지 직원들이 잘 따라주었다. 조준희 행장은 지난 1980년 청계5가 지점 수습행원으로 시작해 30년만에 최고경영자 자리에 오른 입지전적인 인물이다. 기획, 인사, 영업 등 요직을 두루 거쳤다. 동경지점장을 역임하면서 금융권의 일본통 인사들과도 친분을 다졌다. 그는 현장을 중시하는 스타일이다. 책상에 앉아 재무제표만 보는 것만으로는 기업을 제대로 알 수 없다는 게 그의 지론이다. 아이디어맨으로도 통한다. 올해 화제가 됐던 “기업은행에 예금하면 기업을 살립니다”라는 광고문구는 그의 머리 속에서 직접 나왔다. 인터뷰 = 송길호 금융부장정리 = 이학선, 송이라 기자사진 = 한대욱 기자
